SCE07 : L'histoire derrière le programme des Impératrices

Je te retrouve pour un épisode spécial.
On s’est retrouvé tout l’été, chaque semaine, toi, une de mes Impératrices et moi pour une séance de coaching en direct.
Et aujourd’hui, je t’emmène à l’origine du programme des Impératrices.

Alors, prépare ton thé ou ton café, on va passer un bon moment ensemble.

Je vais t’expliquer comment tout a commencé et pourquoi les Impératrices, c’est bien plus qu’une simple formation ou d’accompagnement de coachs.

Il fut un temps où je pensais que pour bien gagner ma vie sur le web j’avais deux options :

• remplir mon agenda avec des rendez-vous 1:1
• vendre des formations en ligne à petit prix et en masse

Je ne voulais pas remplir mon agenda de coaching 1:1 car j’en avais marre de me répéter. J’ai très vite cherché un autre moyen.
Je ne sais pas si tu sais mais je suis fille de prof et ancienne bibliothécaire.
L’idée de créer un cours en ligne me semblait donc naturelle.

Le problème c’est que je n’avais pas une grosse communauté à l’époque, environ 800 abonnés sur Instagram.
Mais comme beaucoup, je voulais gagner 10K€ de revenu par mois. #legoal
En faisant le calcul, j’ai réalisé l’ampleur du travail que ça demandait en termes de vente et de gestion de clients.

J’ai décidé de renverser cette équation :

Étape 1 : Plutôt que de vendre en masse à petit prix, j’allais vendre moins de formations mais à prix premium pour atteindre mon objectif.
Pour générer un revenu de 10K/mois, tu dois vendre 40 formations à 250€.
Trouver 40 nouveaux clients chaque mois avec une petite communauté, ça relève du défi.
Mais vendre 10 formations à 1000€, ça réduit drastiquement les efforts de prospection.

Étape 2 : Plutôt que de continuer à proposer des séances en 1:1, j’allais vendre du coaching de groupe : j’allais gagner en efficience et surtout ne plus me répéter toute la journée.

Et là, tu pourrais te demander pourquoi je n’ai pas directement choisi d’aller vers la formation à prix premium : mais je vais t’expliquer pourquoi j’ai décidé d’y aller étape par étape.

J’avais aussi des contraintes pratico pratiques liées à ma vie; et ça c’est quelque chose qu’on a tendance à négliger.
Si tu es comme moi, tu es goal oriented, concentrée sur l’objectif à atteindre, on se dit “peu importe ce que ça me coûte, je vais tout faire pour y arriver.”

C’est une qualité mais ça peut parfois se retourner contre nous parce que ça nous pousse à négliger notre réalité et nos besoins profonds.

Ma réalité à l’époque c’était que je vivais au Canada, j’avais 6 heures de décalage avec mes clientes en France et j’étais encore salariée.
C’était très compliqué de remplir mon agenda de coaching 1:1. parce que le seul moment où je pouvais prendre des rendez-vous 1:1, c’était entre 6h et 8h du matin avant d’aller travailler.
Je ne suis pas hyper matinale et après ma journée de travail, il était trop tard pour mes clientes.

Monter les prix et faire du coaching de groupe ont été les deux fondements de mon business model dès le début de mon entreprise.
C’est ça qui est à l’origine des Impératrices.
Parce qu’en fait, la première Impératrice, c’est moi.
J’incarne la transformation que j’enseigne à mes clientes.

Et je sais que ça peut faire cliché de dire ça, mais le fait est que derrière le programme des Impératrices, il y a une façon de penser et un style de vie; c’est bien plus qu’un programme en ligne.

La stratégie, le lifestyle et la façon de pensée enseignés au sein du programme sont autant d’étapes et de transformations qui m’ont menée où j’en suis dans mon business. Et c’est vraiment ça qui m’a permis de mettre en place mon idéal de vie. C’est aussi ce à quoi aspirent mes clientes.

Être une Impératrice, c’est aussi une posture.
Quand j’ai démarré, je vendais à petit prix parce que je manquais de confiance en moi. Je manquais de confiance en ce que je pouvais accomplir, et surtout j’avais du mal à percevoir à quel point ça pouvait impacter la vie de mes clientes.

J’avais du mal à m’autoriser à demander un prix “élevé” pour quelque chose qui me paraissait simple, évident.
C’était facile pour moi, alors ça ne pouvait pas être si transformateur que ça…
En sommes, je me demandais “qui suis-je pour charger autant ?”.

Il y avait aussi le fait qu’à l’époque, j’étais persuadée qu’avoir un agenda rempli de rendez-vous était synonyme de succès.
J’en bavais d’envie.
Je voulais faire comme les coachs que je voyais sur internet.
Je voulais peser.
Le problème c’est que c’était en contradiction totale avec une de mes autres priorités : avoir du temps.

L’idée d'enregistrer un cours en ligne me plaisait mais je n’avais pas assez confiance en la transformation que pouvaient avoir mes clientes. J’avais besoin de m’assurer qu’elles comprenaient bien le contenu et obtenaient des résultats.

Or, quand tu vends un cours en ligne à petit prix, tes clients apprennent en autonomie. Ils achètent le produit, font les exercices et tu n’entends plus jamais parler d’eux.
Aucune communauté, aucun appel, aucun suivi.

Je voulais donc travailler avec un groupe de clientes, être en contact avec elles mais pas trop non plus parce que je suis introvertie.
Travailler avec mes clientes en individuel me prenaient beaucoup d'énergie et j’avais du mal à mettre des limites.
J'avais peur de les perdre, les insatisfaire.
J’étais soumise à leurs demandes.
J’étais tiraillée.

J’ai décidé de quitter mon emploi pour plein de raisons.
Mon partenaire de l’époque ne me soutenait pas du tout.
J’avais ma fierté personnelle, je voulais trouver un moyen de générer assez d’argent pour m’assumer financièrement.

Et c’est là que j’ai mis en place l’un des piliers de Impératrices : les Challengeuses.
C’est le premier programme où j’ai réuni toutes les problématiques que je viens de t'annoncer : vendre un programme de groupe à un prix qui ne nécessite pas d’avoir 40 clientes à prospecter pour avoir un revenu intéressant.

J’ai commencé modestement : je voulais gagner autant que mon premier emploi salarié soit environ 2000 CAD.
J’avais peur de vendre à prix premium.
Mais j’ai vu les résultats que mes clientes avaient grâce à mon programme.
Une de mes clientes a généré un CA de près de 50K avec son premier challenge.
En suivant une méthodologie qu’elles ont acheté presque 800€.
Sachant qu’une fois que tu as mis en place cette stratégie, tu t’en sers pour toute l’histoire de ton entreprise.
Et là je me suis sentie flouée.
J’ai augmenté mes prix.
777€ puis 997€ puis 2000€

Et là, j’avais atteint ma limite.
Il y a eu un évènement marquant.
Mon ex m’a quittée après 7 ans de vie commune.
2 jours après, j’apprends que notre procédure de FIV n’a pas marché.
Mon monde s’est écroulé.
Je ne me voyais pas retourner chez mes parents.
J’avais besoin de redonner un sens à ma vie.

Pendant 2 semaines je passe mon temps à pleurer dans mon lit.
Je prends une semaine de vacances au Mexique, où je reste 4 jours enfermée dans ma chambre d’hôtel à pleurer - mais au moins, je pleure au soleil.
Et je constate que ça fait 3 semaines que je n’ai pas travaillé et que l’argent rentre.
Je gagne autant que les mois précédents, et j’étais très proche des 10K.

On prend rarement le temps de mesurer toutes les actions posées. Je n’avais pas réalisé la force du système que j’avais mis en place.

Parce que pendant les 9 mois précédents, j’ai réalisé des challenges. Et j’ai réussi à générer des revenus récurrents grâce aux paiements en plusieurs mensualités.

Et d’un point de vue personnel : prendre mes valises, partir seule dans un pays dont je ne connaissais pas la langue a été la meilleure décision de ma vie.
Après 7 ans de relation, je me suis retrouvée livrée à moi-même, je devais me redécouvrir.

J’ai utilisé mes réseaux sociaux et ma newsletter comme un journal de bord de ma vie.
J’ai commencé à raconter cette transformation en la reliant au business.

Au final, je pense que mon a décollé grâce au un mix de ces trois éléments :

• moi en pleine possession de ma lumière, ma communauté l’a senti
• ma maîtrise du storytelling et le fait de le rapporter au business
• la puissance de mes stratégies marketing

Mes clients ont commencé à acheter beaucoup plus qu’avant alors qu’au final, je vendais la même chose. C’était assez incroyable.

Et ces trois éléments sont la base de ce que j’enseigne au sein des Impératrices. J’en parle en détail dans le training privé que j’envoie aux personnes dont la candidature est retenue. Si tu souhaites rejoindre le programme“Les Impératrices” - envoie-nous ta candidature en cliquant sur le lien suivant www.lesimperatrices.biz

Mon business fonctionnait très bien mais j’avais besoin de temps.
J’avais besoin de temps et d'espace pour me reconstruire après ma rupture.
Pour me concentrer sur moi.
Le Mexique c’était mon moment, j’étais ma priorité #1.

J’ai automatisé mon business.
Ma ligne de conduite : si j’écris un post Instagram tous les deux jours, j’ai fait mon boulot.
Et mon chiffre d'affaires était régulier.
10K par mois.

Tout ça, je l’enseigne au sein des Impératrices.
En suivant ma méthodologie, mes clientes :

• se mettrent au cœur de leurs vies
• construisent un business qui sert leurs idéaux de vie.
• lancent un programme de groupe qu’elles testent et approuvent
• automatisent leur système de vente

Si tu souhaites rejoindre le programme“Les Impératrices” - envoie-nous ta candidature en cliquant sur le lien suivant www.lesimperatrices.biz